7月23日，2024年上半年市水利事业发展中心分中心班子成员执行力考核会议召开。市城乡水务局党组书记、局长、市水利事业发展中心党委书记赵岗，市水利事业发展中心主任孔祥利，市城乡水务局党组成员、副局长宋培秋，市水利事业发展中心党委委员、副主任赵巍，市水利事业发展中心党委委员、纪委书记吴允婷，6个分中心班子成员和执行力考核专班成员参加会议。

会上，6个分中心主任代表各自分中心进行了述职，分中心副主任进行了书面述职，考核专班成员现场进行了测评打分。参会领导分别对执行力考核重要意义、作用及下步工作作了安排部署，并提出了要求。

会议指出，要充分认识执行力考核的重要意义。执行力考核是促进工作高效落实的有效措施，树立“严、真、细、实、快”的工作作风，实现“凡事有交代，件件有落实，事事有回音”的工作模式，以执行力考核激发考核结果的“乘数效应”，促进效能意识、担当意识、规矩意识、复命意识、执行意识提升，打造一支精业务、懂管理，能力强、素质高的新时代水务干部队伍，助推各项工作高效开展。

会议提出,要加强队伍建设，强化内部管理，提高团队意识。局、中心机关各科室与分中心都是市直水务系统不可分割的一部分，分中心是落实局党组、中心党委工作部署的主要执行者，是水务工作在基层的直接体现者，是水务工作战线的“前哨”“堡垒”，要对分中心进行关心关爱，让更多有能力的水务干部职工乐于基层、安于基层、服务基层、奉献基层。加强执行力建设，要从内部管理入手，强化纪律意识，解决干部职工存在的作风不实、效率不高、运转不畅等问题，激发活力，增加动力，形成合力，为水利工程运行管理注入新的生机。推行执行力考核，改变旧的管理模式，建立新的动力机制，激发热情，鼓舞干劲，有效地提升干部职工的执行力，助推各项工作高效开展。

会议要求，要以创新的勇气和务实的精神，大力推行执行力考核。要坚定决心，强力推进；要抓住关键，考出效能；要结合实际，推动工作。在大力推行执行力考核的同时，要综合运用配套措施，使执行力考核发挥更充分的作用，实现三个结合：把执行力考核和思想教育相结合，增强干部职工执行考核方案、完成目标任务的主动性和自觉性;把执行力考核与激发创造性相结合，鼓励创新，考核结果作为职称竞聘、干部任用、评先树优的重要依据，鼓励干事创业;把执行力考核与问责机制结合起来，在工作激励的同时，建立惩罚处理制度，对行为失控、道德失检、责任失误的，要严肃处理。

会议强调，现在正是“七下八上”防汛关键期，在抓好防汛工作的同时，打好下半年的攻坚战。围绕全市2024年水务工作一条主线，聚力三个突破，实现三大巩固提升任务目标，守牢水旱灾害防御、水务安全生产、纪法作风等一排底线，强化执行力考核力度，做好工程运行管理、防汛减灾、河湖长制、安全生产、党的建设及干部队伍管理等方面工作，坚定不移推动新阶段水务高质量发展，为济宁现代化强市建设提供坚实水务支撑。