1月31日下午，济宁市水利事业发展中心分中心班子成员执行力考核工作会议召开，市城乡水务局党组成员、副局长宋培秋，市水利事业发展中心党委委员、副主任赵巍，市水利事业发展中心党委委员、纪委书记吴允婷，6个分中心班子成员和执行力考核专班成员参加会议。

会上，6个分中心班子成员逐一进行述职，总结2023年的工作亮点，分析存在的问题，谋划2024年工作。考核专班成员现场进行了测评打分。

会议指出，要认清面临的形势，准确把握新变化，拿出有针对性的工作举措，一点一点把工作做扎实，把各项工作干在前面，力争每项工作都有看点、有亮点，体现出新时代水务人的新变化、好气象。一是要带好队伍。各分中心人员较多，作为分中心班子成员要强化责任意识，增强执行力，要讲政治、守纪律，要善抓协调，善抓合作，带好队伍，管好人员。二是要做好管理。分中心班子要切实担负起管理责任，树立想干事是境界，敢干事是作风，会干事是水平，干成事是目的，不惹事是起码要求的风气。要善于调动方方面面的智慧和力量，通盘考虑，科学工作，今天抓什么、明天干什么，做到心中有数，安排得当。三要严肃工作纪律。要严明政治纪律、组织纪律、工作纪律、生活纪律，抓好班子，带好队伍，树立水务人良好形象。

会议要求，要充分认识执行力考核工作的重要性，进一步完善执行力考核办法，提高执行力考核的实效，搞好执行力考核的结果运用，增强压力感和紧迫感，优化工作措施。强化执行力建设的推进力度，执行力考核专班要下沉一线，强化日常调度监督，做到摸实情、熟实况，切实担当起专班作用。分中心必须找准问题把准脉，清醒认识短板弱项，充分发挥主观能动性，打通工作落实“最后一米”的问题，切实将各项工作抓细抓具体、抓实抓到底、末端发力终端见效，激发干部职工干事创业激情，打造一支业务精、懂管理、能力强、素质高的水务管理队伍！

会议强调，要谋划好2024年工作，按照围绕全市2024年水务工作一条主线，聚力三个突破，实现三大巩固提升，守牢水旱灾害防御、水务安全生产、纪法作风等一排底线的“1331”工作思路，强化执行力考核力度，做好全国水利工程管理标准化建设现场会召开筹备、工程运行管理、防汛减灾、安全生产、党的建设及干部队伍管理等方面工作，坚定不移推动新阶段城乡水务高质量发展，为济宁现代化强市建设提供坚实水务支撑保障。