1月23日，市水利事业发展中心分中心班子2024年年度执行力考核会议召开。市城乡水务局党组成员、副局长宋培秋，市水利事业发展中心党委委员、副主任赵巍，市水利事业发展中心党委委员、纪委书记吴允婷，6个分中心班子成员、执行力考核专班成员、相关科室负责人参加会议。

会议主要目的是对分中心班子抓党的建设、干部队伍建设、管理水平、组织协调、工作规范、廉政勤政、履职能力、工作成效、重点工作任务完成情况进行全面评价。会上，6个分中心主任代表各自分中心进行了述职，分中心副主任进行了书面述职，考核专班成员、相关科室负责人现场进行了测评打分。参会领导分别对加强干部队伍建设、执行力考核重要意义及下步工作作了安排部署，并提出了要求。

会议指出，2024年在市城乡水务局党组、市水利事业发展中心党委的领导下，6个分中心加压奋进、强化管理，在党的建设、干部队伍建设、工程运行管理、防汛减灾、安全生产等工作方面都取得了很好的成绩，成绩的取得是加强干部队伍建设，强化执行力考核的效果展现。

会议提出，要加强制度建设，强化干部队伍管理。要严格全面落实《关于进一步加强干部队伍建设管理通知》要求，严格工作纪律、严格工作人员外出管理、严格请销假管理、严格8小时之外及春节假期自身管理要求。强化分中心班子建设，带好队伍，树立班子标杆作用，从内部管理入手，内强素质、外树形象，增强纪律意识，激发活力，增加动力，形成合力，建设一支强有力水务管理“前哨堡垒”队伍。

会议要求，要充分发挥执行力考核“指挥棒”的作用，抓住关键，考出效能。执行力考核是促进干部职工工作高效落实的有效措施，以执行力考核激发考核结果的“乘数效应”。要注重考核结果运用，考核结果作为职称竞聘、干部任用、评先树优的重要依据。要把执行力考核与问责机制结合起来，在工作激励的同时，建立惩戒机制，对执行力不强、干部管理出问题、工作推进落实不力等现象进行惩戒，使执行力考核真正成为干部队伍建设的“总抓手”，激活奋发有为、敢于创新、勇于担当、干事创业激情，建设一支水务高质量发展主力军。

会议强调，2025年，各科室、各分中心要紧紧围绕市委、市政府“一个万亿、五个倍增”目标和“十个新突破”重点工作，“讲政治、争一流、强担当、重创新、求实效、守底线”，严格落实全市水务工作“五大任务”，统筹推进水灾害防治、水资源节约、水生态保护、水环境治理、水民生保障工作，守牢防汛抗旱、中央和省环保督察反馈问题整改、安全生产、城乡供水等“一排底线”的“151”工作思路，锚定‘走在前、挑大梁’，加压奋进，为济宁打造山东绿色低碳高质量发展新增长极提供强有力的基层水务支撑。